Быть менеджером - это искусство или интуиция?

         Это еще один вопрос, встающий перед современной организацией. Что такое управление работниками и работой?

Всем известно, что менеджер отчитывается за результаты целого направления, и именно он должен быть способен назначать, перемещать других людей и управлять ими в пределах этого направления, он должен планировать их работу, организовывать их усилия, объединять их в единую команду и оценивать результаты их деятельности. Именно менеджер должен сделать то, на что неспособны другие: донести до подчиненных сущность стоящих перед ними целей и раскрыть пути их достижения. Какой бы не была деятельность менеджера - производство, бухгалтерия или сбыт - эффективность его работы зависит от его способности доносить свои мысли и идеи до других людей, а также умение мотивировать сотрудников.

Мотивация является проблемой психологии и подчиняется определенным  правилам, она требует, чтобы любое решение стало «своим решением» для людей, которым предстоит воплотить его в жизнь. Конечная цель управления работниками и работой - стремление привить каждому работнику предприятия умение рассматривать проблемы компании с точки зрения менеджера, главная же идея состоит в том, что каждый работник должен принять на себя значительную часть ответственности осознанно и добровольно.

Работать с человеком означает воздействовать на него, развивать его. Функция, которая больше всех остальных выделяет менеджера среди прочих работников - его образовательная функция. К сожалению, динамика развития современного бизнеса порой захлестывает своими проблемами руководителя, не давая возможности уделять должного внимания кадровым вопросам. Наша организация поможет частично взять на себя образовательные функции, предоставляя при этом квалифицированную помощь при:

-разработке и проведении индивидуальных обучающих тренингов и программ. Повышение  уровня  командообразования,  смягчения   конфликтов, увеличение скорости коммуникации, предотвращене коммуникационных    разрывов в производственных      цепочках; повышение      уровня     доверия;      разработка и коллективной  имиджевой   программы;   разработка   индивидуальных  программ психологического равновесия для разных сфер деятельности с   учетом   специфики работы, тренинги направленные на формирование корпоративной культуры.

-разработке концепций, сценариев и проведения внутрикорпоративных мероприятий, таких как: конференции,собрания,круглые столы,обучающие семинары, праздники, специальные события, церемонии награждения, выездной отдых, шоу программы и т.д.

-разработке программ по формированию корпоративной лояльности. Формирование  «прозрачности»  политики проводимой руководством, повышение уровня доверия к инновациям, способствование бесконфликтному приятию реорганизаций; формализация корпоративной культуры.