|
Управление персоналом В комплекс услуг оказываемых компаниие «Офис-Партнер» входит комплексное обслуживание организаций, направленное на
увеличение эффективности работы предприятия, которое включает в себя:
Комплексное управление персоналом (внутрикорпоративный PR): - прогнозирование и формирование кадрового потенциала с целью предотвращения кадровых кризисов - разработка и проведение индивидуальных обучающих тренингов и программ - разработка концепций, сценариев и проведение внутрикорпоративных мероприятий - разработка программ по формированию корпоративной лояльности - диагностика и комплексный анализ внутренних проблем организации - разработка антикризисных информационных программ для сотрудников организации - создание креативных функций внутрикорпоративных систем Рекламное обеспечение организации:- создание сценариев и проведение рекламных кампаний, с целью продвижения торговой марки на рынке товаров и услуг и возвышения имиджа компании - создание концепции рекламного макета и его размещение - мониторинг СМИ, плановая работа со СМИ - создание информационных поводов и специальных событий - управление информационными потоками и PR-программами Подробное описание направления - внутрикорпоративный PR.По мере того, как развивается бизнес, все сложнее становится решать проблему создания эффективной
системы мотивации персонала. Чем значительнее размер бизнес структуры, тем выше вероятность
конфликтов между группами сотрудников. Все это факторы и обусловили рост популяризации методов
внутрикорпоративного PR. Молодые, энергичные энтузиасты своего дела с университетской подготовкой и многолетним стажем
выполнения услуг аналогичного порядка для малого и среднего бизнеса, помогут Вам
в: -прогнозировании и формировании кадрового потенциала с целью предотвращения кадровых
кризисов.Исследовательская работа, проектирование нынешних тенденций в коллективе, разработка мер по
повышению эффективности и снижению кадровых расходов. -разработке и проведении индивидуальных обучающих тренингов и программ. Повышение уровня
командообразования, смягчения конфликтов, увеличение скорости коммуникации, предотвращения
коммуникационных разрывов в производственных цепочках; повышение уровня доверия; разработка
индивидуальной и коллективной имиджевой программы; разработка индивидуальных программ
психологического равновесия для разных сфер деятельности с учетом специфики работы, тренинги
направленные на формирование корпоративной культуры. -разработке концепций, сценариев и проведении внутрикорпоративных мероприятий, таких
как:конференции собрания, круглые столы, обучающие семинары, праздники, специальные события,
церемонии награждения, выездной отдых, шоу программы и т.д. -разработке программ по формированию корпоративной лояльности. Формирование «прозрачности» политики проводимой руководством, повышение уровня доверия к инновациям, способствование бесконфликтному приятию реорганизаций; формализация корпоративной культуры. -диагностике и комплексном анализе внутренних проблем организации. Исследование потоков информации и
разработка мер по устранению негативных влияний; анализ информационных потребностей сотрудников влияющих на
эффективность работы; разработка проектов по нахождению новых возможностей и схем работы, измерение корпоративной
культуры и выработка рекомендаций по ее реконструкции. -разработке антикризисных информационных программ для сотрудников организации. Поддержание благоприятного
климата в коллективе; разработка схем работы в кризисных ситуациях; поиск альтернативных сфер деятельности и скрытых
ресурсов персонала. |